第十一章 跑腿项目

  这两个工作室的工作模式几乎是一样的，既用户在微信上下单，然后他们安排跑腿完成订单。

  当时的客单价在四块左右，工作室一单抽两块，跑腿拿两块。

  虽然客单价不高，但是一天下来跑个百来单，那工作室收入就能达到两百块左右，一个月下来也能轻鬆收入个五六千。

  要知道这可是2015年的五六千，这已经是许多公司中层干部的月薪了。

  之后2016年学校迎来了建校后的首次扩招，在校生突破到了三万人，跑腿行业也迎来了大爆发，两个工作室的日单量竟然都突破了五百单。

  也就是说，整个通南职业学院一天的跑腿单超过了一千单。

  相当於每二十五个学生里就有人叫一次跑腿。

  人均客单价也从四块涨到了七块，跑腿的范围从拿快递拿外卖发展到代取餐，代排队，代买各种东西。

  两个工作室开始进入快速扩张期，两个工作室的做法都是一样的，他们招募了一批课少的大三全职跑腿负责核心业务，另外又发展了一大堆的兼职跑腿，只要你想赚点外快都可以加入他们的兼职群。

  於是跑腿的数量直线飆升，工作室的日收入也从一两百直线飆升到上千，一直到现在，据说冬天的时候工作室日收入能干到两千块，一个月下来轻鬆收入四五万，这收入在2018年的时候已经超越了国內许多大公司的管理层。

  虽然跑腿工作室的日收很高，但是经过一天的观察，陈天和发现快腿帮买的內部管理相当混乱。

  首先下单依旧是最原始的人工下单，即客人找到接单人员下单，这就导致接单的效率非常有限，因为接单的几个人都是学生，学生就要上课，总会有分心的时候。

  其次派单也是最原始的人工派单，只是单纯的把单发到群里，让人去抢，这又导致效率降低。

  从下单，到接单，再到完成订单，中间经歷了好几次转手，不仅大幅度降低了效率，同时也增加了出错率。

  而且因为跑腿的零门槛的关係，导致许多三分钟热度的学生也加入其中，这些人没有任何专业性，也不够有责任心，很容易就会出现接错单，接重复单，甚至接单未完成的情况，导致不少客户的体验感极差，进而放弃使用跑腿。